Préface

Christian Dargnat

Directeur Général de BNPP Asset Management,
Président de European Fund and Asset Management Association

L'ouvrage que nous propose Bernard Sionneau est pédagogique et ambitieux. Pédagogue, l'auteur l'est en synthétisant les principales analyses de l'évolution des relations internationales, élaborées en France dans la deuxième moitié du XXème siècle. Ambitieux, car Bernard Sionneau propose d'intégrer ces réflexions et méthodes dans la formation des managers d'entreprises.

Pour ceux qui partagent la conviction de Dollfus que "le monde est un chaos qui se déchiffre", la lecture des événements internationaux est un préalable indispensable à toutes décisions et  actions entrepreneuriales. Dans un monde qui change massivement et rapidement, non seulement la transversalité des approches que nous propose Bernard Sionneau est essentielle, mais l'apport des concepts d'analyse géopolitique est devenu nécessaire à tout "honnête homme" du XXIème siècle.

Comment en effet comprendre l'évolution du monde contemporain sans s'intéresser aux relations internationales qui, elles-mêmes, sont façonnées par de multiples facteurs interdépendants ?

Qu'elle soit politique, économique ou sociale, locale ou internationale, toute situation contemporaine ne saurait être interprétée sans une analyse attentive des grandes tendances qui ont marqué le dernier quart du siècle dernier.

La globalisation du monde d'une part, autorisée par la chute du Mur de Berlin et par la conversion de la Chine au capitalisme, la révolution technologique d'autre part, et enfin, le puissant mouvement de déréglementation des années 80 ont été les principales matrices de l'évolution du monde des trois dernières décennies. Le simple énoncé de ces moteurs de l'Histoire suffit à illustrer la nécessité d'appréhender le monde via des approches transversales et multidisciplinaires au nombre desquelles l'analyse des relations internationales figure.

Trois phénomènes de nature différente - politique, technique, réglementaire - à l'origine d'évolutions économiques et financières aux conséquences majeures auront donc dessiné notre environnement international contemporain: l' extraction de plusieurs centaines de millions d'individus de la pauvreté qui influence les rapport de force économiques et géopolitiques; la désinflation pluri-décennale qui modifie les flux financiers de redistribution entre créanciers et débiteurs, et qui déstabilise à la fois les équilibres sociaux et les rapports entre facteurs de production que sont le travail et le capital; la montée irrésistible de l'endettement de l'ensemble des acteurs économiques (entreprises, ménages et États) qui aboutit enfin à la plus grave crise économique et financière depuis celle de 1929. Les impacts en sont multiples. Ils changent le cadre dans lequel les managers évoluent, les obligeant à faire évoluer leur approche du risque.

La compréhension de notre époque et du monde dans lequel les citoyens évoluent et dans lequel les managers doivent prendre des décisions requiert donc une approche multidisciplinaire et une compréhension des principaux ressorts des relations internationales. Bernard Sionneau offre quelques clefs de lecture et de compréhension qui permettront aux lecteurs - managers ou pas - de bénéficier de cadres conceptuels et d'une "trousse à outils", pour reprendre l'expression de Miche Serres, bien utile dans ce monde complexe où l'histoire semble s'accélérer et la géographie se rétrécir.

Définir les relations froides qui caractérisent les rapports inter étatiques en reprenant les études de "Paix et guerres entre les nations" de Raymond Aron, et identifier les moteurs sous-jacents au développement des relations internationales en présentant avec clarté les principaux apports en ce domaine de la pensée française, voilà incontestablement le grand mérite de cet ouvrage. L'auteur nous invite à approfondir la connaissance de ces œuvres et à les enrichir par la découverte d'autres apports théoriques ou pratiques en militant pour cette transversalité d'approches et pour cette multiplicité d'outils sans laquelle un manager ne ferait que creuser son propre sillon sans percevoir le tableau d'ensemble dans laquelle son activité s'inscrit.

Le manager sera interpellé au fil des pages par la convergence entre les approches théoriques présentées et leurs illustrations dans sa vie professionnelle. Comment en effet ne pas établir de parallèle, par exemple, entre les concepts s'appliquant aux États (qui ont moins d'émotions que d'intérêts) aux éthiques de conviction et de responsabilité qui interpellent le manager au moment de prendre des décision aux conséquences sociales et économiques  contrastées ?

Comment ne pas mettre en évidence la similitude de la description des relations internationales dépeinte par Merle avec l'environnement compétitif dans lequel évolue la grande majorité des managers ? "Le système international est un système hétérogène qui résulte du nombre et diversité des acteurs et de la multiplicité des sous-systèmes qui le composent", est-ce là une description exclusive d'un contexte géopolitique ou bien peut-elle s'appliquer également au monde de l'entreprise globalisée ?

L'absence de mode de régulation adéquat au niveau des relations internationales dénoncée par plusieurs auteurs n'est-il pas un constat qui s'applique à d'autres activités économiques ?… Il est intéressant d'observer que pour se prévenir de déconvenues, une des approches proposées, à savoir l'application d'une "analyse systémique" reposant sur des scenarii comme hypothèses probabilistiques, est celle-là même qu'adoptent diverses industries comme cadre de réflexions et de décisions (par exemple les modèles de prévisions de taux de changes dans l'industrie financière, ou encore les schémas d'arbres décisionnaires,...).

Au fil des analyses présentées figure également un concept qui constitue désormais un enjeu majeur de notre époque et dont les contours sont pourtant encore difficiles à appréhender: la compréhension et la maîtrise des flux d'informations. Qu'il soit au cœur d'un gouvernement, d'une entreprise publique ou privée, le manager est confronté à l'importance stratégique que revêtent les différents flux d'informations qu'il reçoit. Comme l'illustre Dollfus, le monde est structuré selon différents flux: idées, transactions marchandes ou financières, échanges diplomatiques, informations,…qui interfèrent entre eux indépendamment des frontières. Le décisionnaire est ainsi confronté à une masse d'informations très, voire trop importante dont l'analyse devient pourtant déterminante pour la qualité de la prise de décision.

Un des intérêts de ce livre est de rappeler la contribution pratique de certaines des approches théoriques évoquées. La confrontation avec la réalité « sur le terrain » de concepts de relations internationales comme "ensemble de mondes", de "champs de forces", et de "réseaux hiérarchisés" (Durand, Levy, Retaillé) met en évidence nombre de points communs que le manager avisé saura mettre à profit dans son action quotidienne…

"Épouser les flux" ne serait-ce pas la meilleure définition à proposer pour expliquer le succès formidable de quelques entreprises dans les réseaux sociaux en ce début de XXIème siècle ?

À travers les enjeux qu'il traite, cet ouvrage invitera le lecteur / manager à s'interroger sur la finalité de son action. La montée en puissance de l'instantanéité et de l'urgence relevée par Laïdi, les logiques de compétitions multi factorielles, l'apparition d'acteurs majeurs non étatiques, l'émergence d'entités géographiques ou politiques fragmentées recensées par Moreau Defarges sont autant d'éléments nouveaux ou ressuscités que le Politique et le Manager doivent intégrer dans leurs analyses, leurs modes opérationnels et dans leurs décisions. Dans tous les cas de figure, le sens et la finalité de leurs décisions et actions sont remis en cause.

Alors que nous vivons une nouvelle phase historique dans laquelle, pour reprendre la formule de Pierre-Joseph Proudhon, "seule la transition est éternelle", les concepts d'instabilité, de désarticulation et d'ambivalence, sont loin d'être des notions exclusivement philosophiques: ils sont devenus vitaux pour l'appréhension et l'anticipation du monde dans lequel le manager évolue.

Les interférences des logiques politiques, techniques, idéologiques et sociales avec celles économiques et financières, à différents niveaux spatiaux et selon des rythmes variables sont au cœur des problématiques auxquelles est confronté le manager. Leur compréhension s'avère donc indispensable pour être efficace dans son mode opératoire. Pour cette raison, et de multiples autres que le lecteur découvrira, ce manuel pédagogique est une œuvre salutaire. Au-delà du support conceptuel qu'elle suggère, formulons le vœu qu'elle puisse, au moins dans l'univers managérial, nous aider à démentir, William Shakespeare, pour qui, "Life (was) a tale, told by an idiot, full of sound and fury, signifying nothing !"…  

Christian Dargnat

Directeur Général de BNPP Asset Management

Président de European Fund and Asset Management Association